Training "Produktzentrierte Organisation"

Mit Produktportfolio-Management effektiv führen!

Am Anfang ist alles einfach: Fast alle Organisationen treten mit einem einzigen, klar umrissenen Produkt in den Markt ein, sie sind daher ganz selbstverständlich produktzentriert. Im Erfolgsfall beginnen die Organisationen zu wachsen und ihr Angebot zu erweitern: Anstelle des "einen" Produkts tritt ein Portfolio verschiedener Produkte.

Während das Angebot wächst, nimmt die Produktzentrierung oft immer mehr ab, weil sich die Organisationen darauf konzentrieren, die Herausforderungen der Skalierung zu meistern. Der Fokus bewegt sich weg vom Markt und hin zu den internen Prozessen und Abläufen.

Während die Aufwände steigen, wächst der Wert nur bei einigen Produkten, bei anderen hingegen steht dem Plus an Kosten und Kapazitätsverbrauch nur ein mageres Wachstum gegenüber oder auch gar keins. Wachsender Wettbewerbsdruck droht, den Erfolg der Produkte zu gefährden.

Graphik Produktzentrierete Organisation. Achsen: Zerteilte/Gesamtumfängliche Produktverantwortung (x-Achse) und ein/mehrere Produkte (y-Achse)

Mehr Produkte bedeutet keineswegs zwangsläufig mehr Erfolg. Für eine produktzentrierte, also markt- und kundenzentrierte Organisation ist ein effektives Produktportfolio-Management entscheidend.

Wie gewinnen Organisationen ihre Kunden- und Marktorientierung zurück? Wie können Produktentwicklung und -management in den Mittelpunkt eines Unternehmens gerückt werden? Wie optimieren Organisationen erfolgreich ihr Portfolio?

Das sind die Fragen, auf die wir uns in diesem Training fokussieren. In zwei Tagen befassen wir uns intensiv damit, ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln für die produktzentrierten Organisation und ihre Bedeutung im Geschäftsumfeld. Wir klären die Ausgestaltung, Verantwortung und Aufgaben im Produktportfolio-Management und diskutieren, welche Veränderungen Sie anstreben und wie Sie vorgehen.

Um die Inhalte „greifbar“ zu machen, begleitet uns eine praxisnahe Fallstudie von Anfang bis Ende des Trainings. Sie ist Grundlage der Übungen, in denen Sie das erworbene Wissen direkt umsetzen und vertiefen.

Menschen mit fundierter Erfahrung im Produktmanagement: Strategische Entscheider, CFOs, CEOs, CTOs, Portfolio Manager, Programm Manager, Product Owner, Product Manager, Solution Owner, Marketing, Scrum Master sowie Organisation Development Coaches

"Der Organisationsfokus bestimmt die Struktur, nicht umgekehrt! Agile Transformationen verbessern selten Marktfokus, Wettbewerbsfähigkeit und Umsatz. Zeit für neue Denkmodelle!"

Fahd Al-Fatish
Agile Coach